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深入基层企业 高举落实大旗——水发环保集团党委书记、董事长芮芳月开展项目突破、运营增效专项调研
发布时间:2021-05-14 | 信息来源: | 编辑:水发环保集团有限公司

5月10日至13日,水发环保集团党委书记、董事长芮芳月率队深入各权属公司实地考察调研,推动项目突破、运营增效专项调研活动深入扎实开展。经过四天五站的现场调度,深刻剖析了各公司发展现状,提出了相应指导意见和推进措施。


5月10日,芮芳月一行到寿光检查调度黄水东调寿光市供水项目指导工作,并在现场详细了解管线对接、管线分水口等重点位置情况,他指出,一是要形成加快推进工程建设的精干力量;二是要明确计划,倒排工期,紧紧围绕工期、时间、任务来推进工作;三是要细化措施,强化调度,科学决策;四是要坚持一线工作法,敢于担当作为;五是要加强组织领导,科学谋划决策,形成加快推进工程建设的强大合力。


5月11日,芮芳月一行先后到山东科达环境工程有限公司和山东水发凯地建设有限公司潍坊分公司指导工作。在山东科达环境工程有限公司,芮芳月详细了解了工作进展情况及财务、技术、业务的对接情况,对科达公司的相关工作表示充分肯定,他指出,一是要提质增效,提升企业行业首位度;二是要制定灵活的奖励机制,激发企业活力,调动劳动生产积极性;三是要在国企文化、制度管理办法下,照章办事,按规经营;四是做好制度、文化、党建等方面的衔接,按照双方约定促进企业尽快步入快速发展阶段。


对山东水发凯地建设有限公司潍坊分公司,芮芳月提出四点要求:一是要树立远大目标,以改善人居环境为任务追求;二是要加强内部管理,确保安全生产以及降本增效;三是要紧盯市场动态,持续扩大市场份额;四是要提升作业质量,切实做到政府满意、群众认可,牢牢树立水发品牌,打造行业标杆。


5月12日,芮芳月一行先后到山东水发再生资源有限公司和青岛水发环保资源有限公司指导工作。在山东水发再生资源有限公司详细了解了其生产经营情况,他指出,要继续深入改革发展,制定相应工作方案,明确推进计划,进一步解放思想,强化担当,开创工作新局面。


在青岛水发环保资源有限公司,芮芳月详细察看了园区内建设,他要求:一是要坚持以利润为核心、以运营为抓手、以科技改革创新为动力,全面推进公司高质量发展;二是明确分工,各自履行岗位职责,全面落实各项任务目标;三是要努力提高现有人员的业务和管理水平;四是要加强重点部门管理,充分发挥重点部门的重要作用;五是做好激励政策的落实和兑现,充分调动各部门的工作积极性。


过后,各公司分别制定了专项任务台账,有效确保各项目标任务真落实、真落地。2021年,是水发环保集团的项目突破、运营增效年,集团坚持目标导向与问题导向,深入开展一线工作,靠前指挥,直插基层,详细调研各权属公司的工作进展情况,就调研中发现的问题提出应对思路,协助权属公司制定措施办法,切实解决了基层企业的困难与难点,有效确保各项工作的全面落实。


下一步,环保集团将继续创新管理理念,聚焦提质增效,切实把工作重心放在提高公司各项经营指标上,精准对照任务要求,扎实推动重点工作落地落实,确保高标准高质量完成全年工作任务。


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